公益环保组织架构(公益环保组织架构图)
- 1. 公益环保组织架构图
- 2. 公益环保组织架构图片
- 3. 环境保护组织架构图
- 4. 公益环保组织架构图制作
- 5. 社会公益组织架构图
- 6. 公益组织的架构
- 7. 公益活动的组织架构
- 8. 公益组织的组织结构图
- 9. 公益环保组织架构图模板
- 10. 环保科技公司组织架构图
1. 公益环保组织架构图
外联部:负责对外联各活动，包括与其他不保组织、环保单位以及其他社团建立联系,为活动拉赞助,申请基金等。
宣传部:负责曰常的宣传活动以及大小型活动的前、中期宣传，展示社团面貌，做好环保宣传。协会的各种海报﹑新闻、通知、刊物的发布﹔协会讲座、会议摄影工作﹔
爱心助学部:与相关单位沟通为会员争取有偿服务机会﹔组织会员参与环境保护相关的有偿服务活动﹔做好合法所得合理分配计划交由理事会审核;分配会员劳动所得;
2. 公益环保组织架构图片
中国的慈善机构：
北京地球村
慈善总会
中国扶贫基金会
李嘉诚基金会
玉米爱心基金自然之友
公益时报
宋庆龄基金会
中国红十字会
首都文明工程基金会 自然保育基金
慈善总会在线捐助
中国儿童少年基金会
中国妇女发展基金会
中国残疾人福利基金会
中国青年志愿者协会
中国青少年发展基金会
北京国际人员志愿人员协会
中国儿童少年基金会慈善募捐专线
中国光华科技基金会
慈善总会 中国残疾人联合会 中国扶贫基金会
中国妇女发展基金会 中国红十字会 环保基金会
宋庆龄基金会 见义勇为基金会 中国光彩事业促进会
中国青少年基金会 香港圣公会圣基道儿童院 拯救中国虎国际联合会
中国收养中心 周凯旋基金会 中国儿童少年基金会
炎黄春蕾计划网 李嘉诚基金会 福慧慈善基金会
国际狮子总会港澳三零三区 港岛青年狮子会 香港乐施会
贸易要公平 雁心会乐幼基金 寰宇希望
土房子 田家炳基金会 乐群慈善基金
乐善堂 麦当劳叔叔之家 和富慈善基金
儿童危重病基金 慧妍雅集 爱心力量
3. 环境保护组织架构图
一、直线制
尽管直线制是最简单的组织形式，从原理上讲适用小型组织，但我认为，现在大型企业扁平化的组织架构其最终落地的就是直线制，因为这种形式决策最高效，信息传递最真实，但需要依赖于一位强有力的领导者，而且是全能型的。
直线制示例
结构特征：组织从决策到执行构成一个单元系统，组织的最高领导人是组织的决策者，最低一级的是执行者，从上到下执行者单一的命令。
优势：管理人员少、职权明确、上下关系清楚
缺点：缺乏弹性；职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通；主管人员大权独揽，任务繁重，缺少监督
适用范围：组织初创期、企业规模不大
二、直线职能制
是在直线型组织结构的基础上发展起来的，也是中国企业采用最多的组织架构形式；我一直不明白为什么中国企业采用最多的这种形式，可能是即体现了专业分工，又体现了管理层级，有一种官本位的优越感。大家想一想，政府组织是不是也是这种组织架构。
直线职能制示例
结构特征：在直线式组织结构的每一领导层中设置必要的职能管理部门，以协调该层次主管人员管理工作。
直线职权：管理者指导下属工作的职权 （直线指挥人员）
参谋职权：为直线管理者提供支持、建议和服务，并受到一定限制的职权（职能人员）。参谋职权对直线职权是指导关系，而不是领导关系
直线职能结构是单纯直线型和职能型结构的综合
直线型：统一的指挥链；职能型：工作专门化
优点：专业化程度高；明确，界限清楚，效率较高
缺点：各部门缺乏全局观点；职能人员与直线人员目标不易统一、容易出现推诿扯皮；不适应较大的环境变化
使用范围：组织规模较小，产出比较单一，集中在一个地区的组织
三、事业部制
1924 年由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的。现已成为特大型企业、跨国企业普遍采用的组织结构。
事业部制示例
结构特征：按企业生产的产品或各个不同的生产地建立经营事业部，这些经营事业部均是独立的利润中心，在总公司的领导下实行独立的经济核算，自负盈亏。
事业部的三个要素：独立的产品和市场、实行独立核算、自主经营。
优点：
Ø企业最高管理层可摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策
Ø有利于培养经营管理人才（事业部总经理）。
Ø改善了组织的决策决策，划小了核算单位，有利于大企业进行目标分解和决策管理；
Ø各事业部经济责任明确，有利于调动各事业部的积极性；
缺点：
Ø如果控制不利，事业部的利益可以“高过”企业整体利益
Ø机构重叠使管理活动重复、增加管理成本
适应范围：大型的多角化、跨地区经营的企业。
四、矩阵制
我个人认为矩阵制是下一步发展最主要的组织架构，兼顾了专业性与灵活性的双重优势。
矩阵式示例
结构特征：根据任务的需要把各种人才集合起来，任务完成后就解散，适用于重大项目开发。
优点：
Ø机构设置和人员安排比较灵活，有较强的应变性
Ø克服了部门之间相互脱节的现象，协调条块关系
Ø容易协调，发挥职能专家的优势
缺点：
Ø发生矛盾时，处于双重领导之下的成员往往会面临两难困境；
Ø稳定性较差，容易使成员产生临时观念；
Ø决策效率较低。
五、其他类型的组织架构
有的是常设的、有的是临时的
1、委员会制
执行某方面管理职能并实施集体行动的一组人，适合处理裁判、司法、审批性问题以及部门间的争论 （审判委员会、仲裁委员会）
按时间划分：
临时委员会：为了某一特定目的而组成的委员会，完成特定的目后解散
常设委员会：促进协调沟通与合作，行使制定和执行重大决策的职能
按职权划分：
直线式：决策要求下级必须执行，如董事会。
参谋式：为直线人员提供咨询建议和方案等，如顾问委员会。
优点：
Ø集思广益：不是简单相加，而是一种重新创造、组合
Ø集体决策：包括行政人员和专家，委员平等，采用少数服从多数的原则
Ø便于协调：讨论的过程就是沟通、协调的过程，有助于相互了解、决策执行
Ø鼓励参与：使下级干部和职工有可能参与决策的制定
缺点：
Ø议而不决；委曲求全，折衷调和（“谈判”）
Ø责任不清，缺乏个人行动（个人决策、集体负责？）
2、团队型结构
由执行各项任务的小组或团队组成、需要跨职能工作的技巧、需要基于团队的薪酬方案、可能是基于顾客部门化组建的、“专家会诊”
团队型
3、虚拟组织
虚拟组织是一种无边界组织、完全突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法、网络技术为虚拟组织的发展提供了条件和平台、成员之间可能并不需要见面而共同完成工作
4. 公益环保组织架构图制作
一、会员大会
会员大会由本协会全体会员组成，则上每学期至少召开两次。会员大会代表了全体会员的意愿与利益，在组织内拥有绝对拍的权利s组织内的其他组织与个人必须服从会员大会。
会员大会具有对组织的章程做出解释和修改的权利，它负责对理事会提出议案、组织的工作报告进行审议表决，负责机构的换届以及干部的任免工作。
二、理事会
理事会是环保协会的常务理事机构，主持组织的日常工作，理事由会长、副会长、各部（处、组）部（处、组〉长组成，由会员大会负责，组织内部的其他部门与个人必须服从理事会的领导。
理事会有权力对组织的重大计划、方案进行审议、表决3对组织的干部进行评估﹑奖惩、任免，在必要的时候，对组织的章程提出修改的议案，并提交会员大会审议表决。理事会在会员大会i闭会期间，积极向外联系，筹措组织活动基金，拓展组织发展空间。
三、会长
会长由上任会长提名，会员大会通过产生，为组织的当然常务理事，主持理事会的工作。会长直接对成员大会负责，接受各级组织与个人的监督，对自制的各项工作、各个部门进行指导，统筹与协调。代表理事会审批各项计划、方案。会长有提名下级干部的叔利，经理事会通过生效。
四、副会长
为会长的必要补充，当会长缺席时行使会长权利，平时负责协会日常工作的领导，协助各项活动的展开，对协会活动负责。
5. 社会公益组织架构图
企业化管理就是就是在原来的组织架构基础上，加入新兴的（当然现在其实早就不新鲜了）的绩效考核与组织模式，采用绩效评价等方式管理组织，以期实现单位最大产出。而公益一类事业单位，又叫全额拨款事业单位，即其运营所需的全部经费，由国家财政拨款，无需自行筹措资金（市场配置资源）的事业单位。
这一类事业单位，主要是从事关系国家安全、公共安全、公共教育、公共文化、公共卫生、经济社会秩序和公民基本社会权利的公益服务，不能或不宜由市场配置资源的事业单位。例：图书馆、博物馆、环境监测站、水文站等。
一类事业单位没有收入或收入不稳定，因为关系国计民生，其运营费用由国家财政提供，有利于国家对事业单位的收入进行全面的管理和监督，同时，也使事业单位的经费得到充分的保证。
6. 公益组织的架构
我个人认为，真正可信的公益机构应该有合理的架构和可靠地收入来源，这个收入来源不是固定的捐款，而是自身健康的盈利模式，也就是说，在这个公益机构的后面应该是一个有实力的盈利商业企事业单位，这个公益机构是某一个大的企事业单位回馈社会，为社会贡献爱心的组织，而不是一个打着公益旗号骗取社会爱心和善款的机构，不能把人们对社会和弱势群体的大爱无情的践踏。
一个健康的公益组织里面必须有工作人员，这些人员只为固定，而且各个部门应该齐全，也就是从筹集款项到款项救助都有一个连贯性的部门间合作，在款项救助后，还应该有专门的财务报表告知所有的捐款人，这些善款的使用和支出方向。
7. 公益活动的组织架构
公益活动宗旨和意义：组织开展公益活动，体现了组织助人为乐的高贵品质以及关心公益事业、敢于承担社会责任、为社会无私奉献的精神风貌，给公众留下能信任的美好印象，从而赢得公众的赞美以及良好的声誉。
公益活动要从长远着手、出物、出人、出钱赞助或者是支持某项社会公益事业的公共关系事务活动。公益活动的宣传是社会组织尤其是一些经济效益较好的企业，可用来扩大影响，提高美誉度的重要手段。
从公益两个字来看，其意思是为了公众的利益，它的实质应该是社会财富的再次分配。其活动内容包括了知识传播、帮助他人、社会援助、环境保护、慈善等。公益精神是愿意为改善“公域”部分而努力奉献的精神。
8. 公益组织的组织结构图
协会的最高权力机构是会员代表大会，每届4年。协会理事会在会员代表大会闭会期间领导本会开展日常工作。协会常务理事会在理事会闭会期间行使理事会部分职权。协会监事会负责监督、检查协会财务会计、内部机构活动等。协会指导委员会作为协会的决策协调机构，主要发挥政策协调、决策咨询等功能。协会理论研究专门委员会负责推进青年志愿服务领域理论研究，推动构建青年志愿服务学术体系、理论体系和话语体系。协会关爱行动志愿服务总队、助残阳光行动志愿服务总队、应急志愿服务总队等3支志愿服务总队，负责组织实施相关领域的志愿服务工作。
本协会下设会长、秘书处、外宣部、企划部、组织部五个部 门,另有固定志愿者若干。
人员结构: 会长一名; 秘书处设秘书长一名,副秘书长两名,干事若干名;外宣部设部长一名,副部长三名,干事若干名; 企划部设部长一名,副部长三名,干事若干名; 组织部设部长一名，副部长三名，干事若干名。
9. 公益环保组织架构图模板
一、镇农村人居环境整治工作领导小组工作职责
负责研究落实全镇农村人居环境整治工作有关措施，协调解决全镇农村人居环境整治工作中遇到的重大问题和困难，指导、督促领导小组各成员单位共同做好全镇农村人居环境政治工作。
二、镇农村人居环境整治工作领导小组办公室工作职责
负责领导小组办公室日常工作的组织协调、日常管理和对外联络；研究建立农村人居环境整治提升专项行动相关工作机制和领导小组办公室内部工作制度；负责研究起草重要政策、重要文件和综合性材料；负责农村人居环境整治工作的进展和数据汇总、报送；负责领导小组办公室的信息报送和档案管理工作；负责组织开展农村人居环境整治提升专项行动及示范村创建的督查、考核工作，及时统计分析各村（社区）进展情况，定期通报排名。
10. 环保科技公司组织架构图
1.参与公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；
2.负责中心办公用品采购计划制定，物品领用管理及资产管理；
3.负责中心日常设备的巡检与报修；
4.负责中心相关费用的核销、预提、分摊；
5.负责中心各类活动组织策划工作；
6.负责公共环境卫生和安全监督、检查；
7.负责会议管理、对外接待、票务预订等日常工作管理；