环保公益晚会策划方案(慈善晚会活动方案)

• 1. 慈善晚会活动方案
• 2. 慈善晚会活动方案策划
• 3. 慈善晚会活动方案设计
• 4. 慈善晚会活动流程
• 5. 慈善晚会活动方案模板
• 6. 慈善晚会策划方案
• 7. 公益晚会流程策划方案
• 8. 慈善晚会活动策划
• 9. 慈善晚会主题
• 10. 公益演出活动方案

1. 慈善晚会活动方案

一、健全完善社会救助体系

（一）健全多层次救助体系。

（二）推进城乡统筹发展。

（三）创新社会救助方式。

二、强化基本生活救助

（四）完善基本生活救助制度。

（五）科学制定保障标准。

三、加强专项社会救助

（六）健全医疗救助制度。

（七）健全教育救助制度。

（八）健全住房救助制度。

（九）健全就业救助制度。

（十）健全受灾人员救助制度。

（十一）健全法律援助和司法救助制度。（十二）发展其他帮扶工作。

四、完善急难社会救助

（十三）完善临时救助政策措施。

（十四）加强和改进生活无着流浪乞讨人员救助管理。

（十五）强化突发公共事件困难群众急难救助工作

2. 慈善晚会活动方案策划

本次活动主要以关注孤儿关注困难家庭子女，以“感受阳光，放飞爱心走进儿童剧”

3. 慈善晚会活动方案设计

第7集（在爱的名义下） 剧情简介：羽墨遭遇重大感情变故后，不仅没有过激行为，反而正常得有些不正常。

其他人担心她从此一蹶不振，便设想了各种方案，试图帮助羽墨走出阴影，但无一例外都被否决。

羽墨还给一菲和悠悠留下一张可疑的光盘，而这其中隐藏着重大信息。

大家都认定拿回的那颗钻戒是不祥之物，于是让张伟以羽墨的名义将其捐献给福利院。。

大家为了阻止羽墨外出旅行，悠悠找来一帮群众演员，不仅让慈善晚会仓促上马，更是一连举办了三次。

不堪忍受的张伟终于向院长吐露实情，却被羽墨听到，她转身离去。四处寻找的六个人一无所获。

直到深夜，子乔终于找到了羽墨。

4. 慈善晚会活动流程

1、经业务主管单位审查同意后，向登记管理机关提交全部有效的申请材料。

2、登记管理机关审查后准予登记的，申请人在网上完成设立登记的填报程序，经审查同意后，将填报内容打印并按相应要求签字盖章后提交给登记管理机关，之后发给成立登记批复和基金会法人登记证书。

3、基金会登记后，应在民政部民间组织服务中心申请刻制印章，在全国组织机构代码中心办理组织机构代码证书，在税务部门办理税务登记，在银行开立银行账户，办理完毕后报登记管理机关备案。

5. 慈善晚会活动方案模板

端午节是中国的传统节日，这个节有个特点是吃粽子。工会慰问员工，可以给员工发点粽子，发点生活用品，也可以聚餐或者加下菜，以表达工会对员工的节日问侯，也可以到一线慰问坚守岗位的职工，对他们表示感谢，走访困难职工的家庭，献爱心，给他们提供帮助。

6. 慈善晚会策划方案

芭莎明星慈善夜，由苏芒发起创办于2003年，是第一个由杂志创办并坚持每年举行的中国顶级慈善盛会；第一个获得中国民政部颁发的“ 慈善大奖”的杂志；第一个由全新概念、国际品牌与一线明星和顶级时尚杂志影响力共同打造的时尚慈善模式。目标为在中国精英群体和年轻人中推广慈善理念，推动中国慈善进程。

7. 公益晚会流程策划方案

二、活动目的:

　　为了喜迎元旦，丰富校园文化生活，更好地向广大师生展示社团魅力风采，扩大各个社团的影响力，促进我院社团朝向更蓬勃、更缤纷、更光明的方向发展。

　　三、举办单位:

　　主办:共青团河南工程学院委员会

　　承办:院社团联合会

　　协办:全院各个社团

　　四、参与团体或人员:全院社团及各系师生均可参加。

　　五、晚会时间:12月28日(暂定)

　　六、活动地点:学生活动中心大礼堂

　　七、晚会前期宣传:由院广播站进行为期1——2周的宣传，并由宣传部进行出板宣传，活动当天发入场券对外进行扩大宣传力度。

　　八、晚会流程:

　　1.晚会入场过程中，播放轻音乐及播放社联及社团的宣传片(ppt)

　　2.开场舞

　　3.由晚会主持人宣布本次晚会开始

　　4.主持人介绍本次晚会到场的嘉宾及到场的社团和其负责人

　　5.主持人请团委老师等致开幕词。

　　6.文艺汇演正式开演。主持人按预先介绍的节目单向观众报节目，在报节目之前，主持人先介绍表演该节目的社团的概况，语言应精炼(该介绍内容由各社团提供，社联办公室统一编排)各社团观众应成方阵在会场就座，当主持人介绍该社团时起立向全场观众致意，以便观众更好地了解认识该社团，以宣传社团文化并在中间适当穿插互动环节，送出小礼品。

　　7.文艺汇演结束后，全体演员工作人员到舞台上共唱“难忘今宵”或其它歌曲，并拍照留念。

　　8.演员谢幕

　　9.由主持人宣布晚会圆满结束

　　九、人员安排:

　　<1>办公室:负责准备活动策划书和调度统筹本次晚会主要的指挥调度工作，分工安排等。

　　<2>外联宣传部:1、在本次活动中负责接待工作，并整体地统筹实行策划方案，应对本次晚会进行摄影，并上传至社联网站进行宣传。2、主要负责为本次活动拉赞助，募集到一定的资金，同时积极对个联谊，宣传社联，为本次晚会筹借必要的设备等。

　　<3>文化娱乐部、体育竞技部、社会公益部、理论科技部:主要负责节目的编排，演练工作，对节目的监督考核。以及晚会中节目的顺序。

　　<4>财务部:主要负责本次晚会活动经费的预算、物品采购、财务管理等工作.

　　<5>各部门配合办公室人员的，布置会场，维持会场秩序，清理会场等。

　　注:全体社联人员都应该配合办公室人员的整体安排，以大局为重。各部部长对各自工作负有直接责任，必须尽职尽责。

　　十:活动日程安排:

　　A前期各社团节目彩排、筛选、日程安排。总负责人:李梦沙田彦亮李中杰李亚云

　　a第一次彩排12月01日7:00—9:00教室6j101

　　b第二次彩排12月10日7:00—9:00活动中心

　　c第三次彩排12月18日2:00—4:00大礼堂(老师看)

　　注:期间排练:社联各部正、副负责人2个分别监督其各社团节目进程每晚学生活动中心2楼7:00——9:00

　　B前期宣传工作(包括邀请函的发放)岳李方王龙孙燕搏彭东亮

　　a:场外条幅宣传b:院广播站宣传c:板报宣传

　　d:青年嘹望报社和大学生通迅社宣传

　　C:晚会当日会场设计及舞台布置负责人:焦飞翔何营营闫玲

　　1后幕设计(略)2嘉宾席、各社团成员以及方块队形式就坐

　　3晚会开始前夕，放幻灯片，并有主持人作简要介绍各社团情况

　　4道具的安排及演员秩序

　　注:幕布设计应突出本次活动主题。以青春飞扬，欢庆元旦为主要基调。

　　D:晚会当晚人员具体调度:

　　a:负责接待各院校到会嘉宾、签到:办公室

　　b:会场秩序维护、气氛协调:体育竞技部(8人)

　　c:后台演员秩序维护、签到:闫玲(4人)

　　d:更衣室人员:李亚云班晓兰(2人)

　　e:泡泡机、冷烟火{2人}

　　f:烟雾机:(1人)

　　g:音响、话筒(2人)

　　h:灯光室(2人)

　　i:调音室(2人)

　　j:开闭幕机(1人)

　　k:道具组:魏晓伟杜婷婷(8人)

　　l:各部信息联络协调人员:岳李芳王建峰曹昕(3人)

　　m:开门守门:杜留杰(6人)

　　n:前二门检票:袁书平(4人)

　　o:摄影:岳李芳李丹丹(2人)

　　p:主持人:待定(1人)

　　E:晚会后会场卫生:社联全体人员

　　F:建议晚会表演当天中午:到校园东主干现场发票。

　　G:晚会所有物品清单(见财务部物品清单)

　　篇二

　　1、主题:狂欢元旦，喜迎新年。

　　2、目的:促进协会内部团结，增进大家友谊，欢度元旦佳节。

　　3、特点:节目新颖，体现当代大学生实际生活以及需求。

　　4、时间:12月27日

　　5、地点:快递协会活动室

　　6、对象:所有“快递协会”成员。

　　7、主办单位:物流工程学院“快递协会”。

　　8、承办单位:物流工程学院快递社团外联部

　　活动议程

　　1,5.10引领协会会员进入会场(专人负责)，5.30活动准时开始

　　2、主持人致开场白(3分钟)主持人数量应控制在3个以下，组成风格和组成方式不限。主持人用语必须在晚会前一周经过晚会策划组的审查。

　　3、介绍来宾:马浩老师，高永富老师，顾问团团长崔鹏，人资部部长杨海凤、质控部部长周雅慧、外联部部长丁洁、客服部部长宋丽丽营销部部长符启豪、培训部部长赵春梅。(10分钟)

　　4、由快递协会会长任清平，副会长诸葛宝睿、岳爽，发表本学期总结陈词。

　　5、由高老师马老师以及三位会长开始颁奖。

　　6、首先由培训部带来兔子舞王利平，朱银娇，邱淑鸿，马雪霞，刘丽娟.3分钟

　　7、营销部单口相声(刘力嘉)5分钟

　　8、顾问团常胜昌和营销部刘力嘉(猫和老鼠)4分钟

　　9、人资部(北京东路的日子)赵婷赵迎香

　　10、就不听指挥(游戏)

　　11、客服部(情非得已)吉他伴唱(张文龙，赵玉坤)4分钟

　　12、客服部小品(电视购物)张文龙，杨丹，赵玉坤。5分钟

　　13、为什么来我家(游戏)

　　14、马老师歌曲(海阔天空)

　　15、高老师单口相声(我的大学)5分钟

　　16、123木头人、害你在心头难开(游戏)

　　17、质控部歌曲串烧张占喜、张菊芳、朱银娇、刘悦。4分钟

　　18、高老师宣讲结束词

　　19、全体参会人员合影

　　前期准备

　　1、通知各部门递交节目名单

　　2、所报节目以及参加人员

　　3、选定晚会节目主持人

　　4、对现场内外进行布置

　　5、安排演职人员以及后期参赛所有节目排练节目

　　中期活动工作

　　1、推进各部门的节目进程

　　2、对所有参赛的节目进行前期筛选(是为了保证晚会节目质量)

　　3、对所有参赛节目进行彩排并进行优选方案

　　4、确定所有参赛节目

　　游戏规则

　　就不听指挥

　　游戏内容:需要10人参与，一人当出题人，其他9人依次挑战。首先出题人坐在一个板凳上，手戴一个卡通大手套，其他9人排成一队依次上前挑战，出题人用手迅速的指向一个方向(左右上下)，况且出题人必须说"看这边’’。然后挑战者务必看向一个方向(左右上下)，并且务必和出题人指的方向不一样，否则挑战失败。

　　具体流程:

　　1、在晚会进行一半的时候开始这个游戏，然后让有意参与这个游戏的观众上前抽签，按数字顺序抽到1~10数字的观众上台参与挑战。

　　2、在选出的10名参与者中采用石头剪刀布的方式，选出1位出题人，其他9人则需排队上前依次挑战。

　　3、出题人指向一定的方向时必须说口令‘‘看这边‘’，挑战者看的方向和出题人指定的方向不一致才算赢，挑战者看的方向如果和出题人指的方向一致则挑战失败。

　　4、进行两轮比赛。

　　四、奖、罚方法:

　　奖:在进行两轮的挑战结束后，挑战成功者可以得到手套一副

　　罚:挑战失败者则需说出5条新年祝福语或者为大家表演一个节目(跳舞、唱歌都可以)

　　五、游戏用具:

　　卡通大手套一副普通手套8副一个小板凳

　　六、游戏费用:

　　卡通大手套(15)+普通手套(80)总计:95元

　　游戏规则:八人分为两队一组四人，每个人脚底都要粘上，攻方可以攻击对方四人中任何一人但每个人只能被选择一次，在一个长八米，宽六米的垫子上进行游如然后守方开始说为什么来我家，然后派出代表进行石头剪刀布胜的人决定攻击或防守，攻方可以决定攻击守方中的任意一人，在规定时间内把选择的人脚上的品牌的撕了算胜，五轮决定胜负，每轮三分钟，游戏开头:守方说为什么来我家，攻放说我们来找她，守方说那个她是谁，攻方然后喊出之前想好的名字开始攻击。

　　胜方:可获得,洗衣液、自拍杆、小饰品，等

　　输方:吃榴莲糖

　　准备东西:长8米宽6米的垫子和粘的胶和和洗衣液自拍杆小饰品，榴莲糖等。

　　准备金额:垫子80元50元礼品,社团提供(不要钱)食品30元共160元

8. 慈善晚会活动策划

1、要积极推进“依法行善”的制度建设。

要树立“依法行善”的观念，积极向政府建议献策，配合政府完善公益事业的法制环境，研究解决捐赠、救助、投资、监督中遇到的各种问题，尤其要统一捐赠优惠政策和解决发展成本。

要通过建立法制环境，使慈善事业发展的各个环节更趋规范，使“玻璃瓶”事业真正成为大众的事业，社会的事业。

2、主动与企业建立合作的“伙伴关系”。

要倡导慈善文化与企业文化的结合。在企业文化建设中宣传慈善意识，提升企业品牌的“公益价值”，在开发企业的市场价值中塑造企业的公益形象，引导和协助企业成为慈善事业的生力军。要贯彻《基金会管理条例》，推动非公募基金的发展，互助合作，共同成长。

3、要运用“营销文化”推动准市场化筹款。

要推广服务就要学会“公益营销”，实现商业利益与社会公益的有机结合。当然“公益营销”有别于企业的“产品营销”，我们销售的是自己，是慈善的“品牌”，是慈善机构的服务态度。如果我们的营销成功了，社会主体接受了我们的理念，慈善机构与企业才能达成一种“默契”和“双赢”的局面。

4、培育“人脉”构建慈善工作公共关系网。

要积极拓展慈善工作的社会网络，利用各种信息渠道宣传自身的理念，培育捐赠人队伍。要强化慈善事业的社会化观念，建立广泛的社会协作关系，充分利用专业化的社会力量和义工队伍，开发和整合社会资源，不断拓展慈善机构的社会活动领域，扩大慈善事业的社会影响力。

5、要精心策划组织慈善文化活动。

做慈善工作，不仅是物质的救济，更多的是弘扬慈善的观念，塑造人人乐善好施的社会环境。要通过策划举办义演、义拍、义卖、义诊等各种形式的慈善活动，扩大慈善事业的社会影响。

要通过评选“慈善之星”、“慈善人物”、“慈善大使”，举办“慈善活动周”、“慈善音乐会”、“慈善书画展拍”、“慈善一日”征文，表彰优秀义工、“慈善大使”、“慈善家”等，倡导慈心义举，营造慈善氛围，促进道德文明建设。

6、要切实做好慈善事业的宣传工作。

要与新闻媒体密切配合，进一步加强对慈善事业的宣传报道，并通过合作开展各种形式的活动，使慈善宣传成为媒体的“热门版块”和“焦点话题”，形成慈善公益的舆论氛围。

要积极开展慈善事业的理论研究，总结推广先进经验，办好慈善机构的宣传刊物，组织国内外的考察交流，积极探索我国现代慈善事业的发展规律，把慈善文化建设不断推向前进。

9. 慈善晚会主题

思源工程扶贫基金会联合《时尚芭莎》杂志社在深圳市举办“2021时尚芭莎慈善晚宴”，以“童心同爱美育未来”为主题，通过慈善拍卖和爱心捐赠等方式，募集善款1093万元。该笔善款由思源芭莎公益慈善基金接收并定向用于“芭莎·课后一小时”美育公益项目，让更多欠发达地区和低收入家庭的孩子也能享受美育教育资源。

10. 公益演出活动方案

首先是栏目策划，如果《策划案》评估、审核通过，下一步成立栏目组，成员大致有制片人、编导、主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。

流程主要分两块，前期拍摄和后期制作。详细流程，也因栏目而宜。

电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划，具体操作相对简单很多。

电视栏目的策划

电视栏目策划，是栏目制作部门或个人着手准备或进行栏目运作的首要环节。如何作好栏目策划，是电视台和专业制作部门在栏目改版和新节目推出前面临的主要课题。栏目策划方案的好坏，对今后栏目运作起着根本的影响。有了精彩的栏目策划，才可能有精彩的电视栏目。有了成功的栏目策划，才可能有成功的栏目制片人。

栏目策划是从根本上回答做什么、怎样做、谁去做、如何提升、如何持久这几个问题的。笔者把它归纳为四个方面，即栏目的定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。

一、定位和设置

我们要策划的电视栏目，是什么样的一档栏目呢?一是栏目定位，二是栏目设置。栏目定位是任何一档栏目必须最先确定的基本特性。设置则是栏目的定位细分和实现途径。定位和设置都是从理性上回答这是一档什么样栏目的问题。

目标定位。这种定位通常是超越栏目正常运行范围的有战略意义的原则要求，是战略地位、任务性质、时间目标、空间目标定位的综合。例如：“王牌栏目”、“名牌栏目”、“一流栏目”、“与……抗衡的栏目”、“两年后推向全国的栏目”、“覆盖全国城市台的栏目”、“向所有地面台发行的栏目”等等。

总体定位。相当于我们通常所指的栏目定位，即栏目内容、形式的基本类型和特性的定义。从内容上分，有新闻类、专题类、综艺类、社会类、经济类、生活类，其中新闻类还可细分为时政新闻类、社会新闻类、娱乐新闻类、体育新闻类、经济新闻类等；从形式上分，有纪实类、炒作类、益智类、谈话类，有条状栏目、块状栏目等。有些栏目以栏目的某一诉求点作为栏目的定位，如以观众定位作为栏目定位的女性栏目、少儿栏目等。一般地，栏目定位与栏目名称是相呼应的，从名称就体现了其定位，如《焦点访谈》、《记者目击》、《大案纪实》、《欢乐总动员》、《3．15演播室》等，定位要概念明确，忌含糊不清。

属性定位。通过属性定位，对栏目作一个基本描述。栏目观念定位：适合哪个特定的收视人群以及他们的性别、年龄、职业、收入等因素的定位。栏目的时空属性定位：栏目时长、时段、播出周期、成长周期设计、媒体环境要求、制作水准和制作规模原则要求。这种定位常受客观环境和条件约束，因此，它常常成为栏目的基本属性。栏目的目标属性定位：品质的定位，如收视率、满意度、知名度的原则定位。

如果说定位是个抽象的概念，那设置就是个具体的概念了。设置是定位的细分，是栏目内容按定位的原则要求所作的设计，具有原则性、合理性、系统性、准确性、逻辑性。因为既要符合这些特性，又要具体、准确而完整，实际上栏目设置成为栏目策划的第一个难点。

总体设置原则。设置原则指以定位为指针，对栏目的整体构架，内容分类、表现形式、栏目特色和风格所作的原则要求。如对栏目的节奏、快慢有否要求：设置内部结构形态是逐条串编还是板块杂志式；主持人及其出像风格和频次如何；板块间是否作逻辑要求；小板块的制作形式是否作规范；栏目的统一风格、品格、标识、包装点的价值体现；栏目的目标属性定位的价值取向等。

设置是个难点，为克服这个难点，先制定出整体原则，一是通过它指导栏目设置，二是在完成设置后再用总体原则进行对照检查，微调修改。因此，总体设置原则其实就是栏目结构、内容、形式设计的根本指导原则。

设置原理。栏目构成即栏目的结构形式和栏目的板块设置。包含的属性有：栏目内容的构成，不同内容的板块结构，不同板块的定位、表现内容、表现形式、表现风格；包含的操作环节有，确定板块间的呼应、对比、逻辑、轻重、虚实关系，确定单元板块的定位，确定板块名称，确定栏目的基本制作风格，设计正常的制作程序、制作量，测算人力物力财力的单期成本，考察栏目营销推广的基本卖点等。其中每个属性和操作环节都有深刻的意义。

例如板块名称的设置，即要考虑上下呼应和协调、起伏和递进，又要体现板块定位、富冲击力和感染力，还要考虑被市场接受的程度。通俗地说，名称要好听、好懂、又好卖。栏目策划人通常为栏目名或板块名犯难，有的干脆作社会调查、开座谈会、请朋友喝茶、到校园征稿。原因很简单，哪怕只有一百字的栏目推介材料也会列出板块名称。可见，这其中一个环节也是个小课题。又例如，对于栏目或子栏目的制作量和人员、设备的核算，要考虑质量与效率结合，需要与可能结合，科学与规范结合，成本核算与效益概算相结合。

对于多板块结构的栏目或杂志式栏目，栏目设置强调的是结构设置、板块设置、设置实施细则的有机结合；对于独立板块的栏目，通常定位把握，设置的重点是风格建立和实施思路，即形式、风格的规范与制作流程设计。

设置说明。设置说明是对栏目设置的系统表述，通常指在设置原则指导下，设置的特点、亮点的提示和特定媒体环境或制作环境下的有利因素和不利因素的说明和注释。

定位和设置的关系是：定位指导设置，设置体现定位；定位抽象，设置具象。但定位和设置须结合出一个完整而丰满的栏目方案，像工厂作的产品设计，也为下一步策划确定对象。

二、机制建立和资源配置

以即定的栏目定位和设置为运行目标，合理整合可获得的人力、物力、财力资源，通过建立有效而系统的运行机制，包括控制与激励机制，实现栏目制作的正常化、秩序化，这就是机制建立和资源整合利用的功能。

栏目运行机制是栏目运行的灵魂。机制是建立一个运行规则，使得各种资源发挥的效能尽可能最大。机制建立的好坏涉及到能否吸引人才、能否最大限度地激发和调动人员的积极性和创造性，能否有利于栏目的持续发展和创新。

基本运行机制。栏目的基本运行制度一般有目标责任制、准制片人制、制片人制、独立制片人、制片人合理制度。根本区别是人、财、物资源的属性界定和利用权限界定。对于人员来说，有指定人员或独自聘用的不同；对于资金来说有现金投入、广告时间投入和看样购买的不同；对于设备、演播室、车辆等物力来说，有无偿提供、设备有偿租用和自找门路的不同。

考核机制。实际上就是制约和激励机制。重点是制订考核标准、绩效衡量标准、分配办法、制约办法、激励办法。掌握的原则是科学性、合理性、公正性。难点是量化标准和衡量手段。解决的问题是激励做精品、制约劣品；激励收视率高、社会反响好，制约收视平平、社会反响不好或一般；激励单位工作量成本低，制约单位工作量成本高；激励创新，制约平泛；激励经营和栏目推广价值实现，制约无人问津之庸作。机制决定了栏目运作的健康和可持续程度，关键是机制的实施细则、可操作流程，包括分配制的科学性、合理性。

资源整合是指人员素质的分析、定位，资金的有效获取和合理投放，节目制作各环节的物流设计。资源整合效果是直接提高运作绩效。

人力资源整合。人是栏目运作的主观能动资源，况且做栏目对电视从业人员的个人责任和团队总体素质有相当多的要求。因此，人力资源的开发和整合是一个必须始终重视的问题。试想，让每个人都定位在既擅长又喜爱的工作岗位，工作效率、积极性、主观能动性和创造性必然会大大增强，总体目标的实现程度也将全面提高，也就是人力资源整合的出发点。

人力资源整合的主要环节有：栏目所需人才的个人素质要求和团队素质结构要求的提出、发现和培养、人员素质分析、人员定位、整合效果评估和调整。电视栏目制作人员的素质要求具有行业多、业务精、合作精神好等特殊性，对于不同的业务门类，如主持人、文字编辑、复杂编辑制作人员等，还有较高的业务素质和心理素质要求。人力资源整合的结果应该是在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。

资金。栏目制作资源来源，大体分实报实销制、包干制、资金合作制、经费自筹制等几个类型。对经费自筹制，还可分为自有资金投入、播出机构审看通过后付稿酬、自主经营或合作经营广告时间。独立制片人机制下的栏目运行相当多地采用了这种办法，这也无形中增加了对制片人栏目成员总体结构素质要求，也增加了栏目的可持续运行的难度和风险。通过资金筹集和整合，将可获得资金作科学而合理的利用，最终测算出栏目运作的基本资金需求量或获得资金资源的需求量。资金整合的原理是，单位资金量实现节目制作的数量和质量尽可能大。其中，节目制作的数量和质量这个概念往往具有相对性。例如，生产成果可能表现在节目推广价值，即版权的开发价值上，一档省级版权节目一旦实现向全国发行或交换播出，其单位制作成本就大幅下降。

物力资源，关于栏目制作的物流设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。不管按次数还是按时长计费，操作不熟练、案头工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。物力资源整合的意义在于通过分析、设计，科学地测算出栏目制作的基本消耗水平。

机制和资源整合利用，是栏目策划的又一关键，解决栏目怎么做、谁来做的问题的。尤其在机制的建立原则、量化标准、考核的科学性等方面，难以把握准确、难以兼顾科学、合理、公正的原则。激励和制约的措施只有做到系统而完整，才能发挥效力；人员素质分析、定位、开发利用实际上也是有效发现和激发人员潜能的途径。

三、包装和推广

将栏目看成一个产品，包装和推广也是栏目策划过程中的不可缺少的组成部分。并且可以说，栏目的形象提升，被社会和观众认同的速度和程度，在相当程度上取决于包装和推广。

栏目包装是指栏目的识别系统、视觉包装、音频包装等栏目文化识别系统。视觉识别是栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它识别元素。视觉包装是指栏目的片头、片尾、片花、子栏目片头、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装是指栏目主题歌、主题曲、片头曲、片尾曲、标识音符等。包装在风格、流派、主色调、协调统一美的诸多方面的要求不同，难度上也有很大差别。

推广。推广即通过栏目主体和客体的全面炒作，尽可能快且深刻地被观众接受。

主体推广。有意识地培养和炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度的提高和满意平台的建立。也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。

客体推广。在于生动、形象地反映节目主题。有意识地提炼节目内容的可炒作信息，以致节目内容形成社会热点、热门话题。有条件的，一年能有若干次热点形成，并有多家媒体加盟炒作。

四、咨询和创新

顾问咨询系统和可持续创新能力是增强栏目运行的控制水平和可持续竞争力。

顾问咨询。栏目运行后的保障系统之一是栏目的质量控制环节，是对栏目定位、设置、内容形式的具体反馈。顾问咨询职能分为：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、再一次反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会批评会，也可以作专项社会调查，组织专家或观众座谈讨论，提出合理化建议。咨询形式不拘，但提法制度化、规范化。评估系统建立的要点是客观性、科学性、量化程度。

栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。办得不尽如人意，得想办法反思和改进；办得火爆了，也被别人研究和晓以对策，常让人处在如履薄冰的感觉之中。实际上，如今电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新能力是适应竞争形势的根本保障。

可持续创新能力的心理特征有：信息获取与分析、竞争环境分析、资源绩效分析。可持续创新能力的运行特征有：定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。

就栏目策划而言，策划方案的制订还与不同栏目所处的环境和情况不同，需作策划重点的提炼。对于新栏目竞标策划方案来说，还要重点做栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；对独立制片人栏目方案还应重点阐述栏目运行的保障系统，如资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定能力等；对于商业性栏目，应重点阐述广告推广、节目发行的价值及其可实现程度。这些都是栏目策划范畴的内容，往往还是栏目策划的特色部分。